抛砖引玉
这是“三十六计”中的第十七计。是一个诱敌计谋。兵家认为，钓鱼要用诱饵，“引玉”先得“抛砖”，先让敌人尝一点甜头，然后再让其吃尽苦头。“抛砖”只是一种示形于敌的手段，“引玉”才是真正的目的。
“抛砖引玉”运用到企业行销工作中，就是要善于“抛出”一些犹如“诱饵”的信息，使竞争对手产生错误的估计。
美国耐克 (NIKE) 公司生产运动鞋，它的推销术是同运动员建立良好而又密切的关系，免费向运动员赠送新颖别致运动鞋，用这种“抛砖”方法，引诱别的运动员及其他消费者增加对该公司生产的球鞋的兴趣，从而使产品的销量直线上升。
这种“抛砖引玉”的方法中国有些企业也已采用过。报载广州白云山制药厂，当中国东方歌舞团出访归来后，厂里及时送上新药A.T.P，使演员的身体迅速得到恢复。这一招使白云山制药厂知名度大增，该厂药品一举占领了广州医药市场，许多外商也纷纷慕名而来。
李代桃僵
这是“十六计”的第十一计。军事上是指在敌优我劣的不利情形下，指挥员要善于用小的代价，换取大的胜利。换言之就是“丢卒保车”。
战争，是力量的竞赛。在一定意义上可以这样说,，谁的力量大，谁就容易取胜。但有时两军的力量势均力敌，在这种情况下，谁能善于运用计谋谁就能最后取得胜利。
企业的竞争，也是一种力量的竞争，谁的力量强大，谁就容易获胜。在竞争双方旗鼓相当的情况下，企业家们就可以考虑借用“李代桃僵”这一计谋，来使自己获得胜利。
以前，上海大中华橡胶厂与英商“邓禄普”橡胶公司的一场竞争，最后获得胜利者就是采用了此计。当时，大中华橡胶厂生产的“双钱”牌人力车胎和汽车轮胎，在上海稍有名气，但它的竞争对手是英商“邓禄普”，双方实力不相上下。“邓禄普”为了不让“双钱”挤自己的市场，按其雄厚的财力，疯狂跌价。
“大中华”老板认真分析了局势，觉得要取得最后的胜利，就得付出代价。于是，就步步紧跟上“邓禄普”的降价挑战。如“邓禄普”人力车胎原价每副12令吉余，见“双钱”牌人力车胎上市，立即跌到8令吉；“大中华”不甘示弱，亦把“双钱”降至8令吉。“邓禄普”见“大中华”没有妥协，进一步跌价，直跌到4元，仅为原价的三分之一。“大中华”沉着应战，干脆将“双钱”降价到每副3.2元。至此，“邓禄普”的老板才认识到中国人的不可侮，“双钱”牌轮胎终于稳稳地控制了上海市场。
