跟《真传媒》联系上，我被问了一道非常有趣的问题：“请问你怎么走到人事顾问的岗位？”当下我很认真地答了15分钟后，瞬间我向对方说不好意思，要答这道问题要说的真的很长，请问你有时间听吗？结果，我被告知这个问题就是专栏的第一篇文章，用了两天思考我终于想到，怎么长话短说我如何走到今天的岗位经历。
在好制度的大公司上班的好处是，企业文化会无形教育员工人事基本的知识
第一次在柬埔寨工作直到离开，我都在同一家公司上班，度过5年3个月，开始确实很满足于轻松生活的日子。人力资源管理正好是从那时开始接触，一直觉得自己很庆幸有机会在公司扩展业务期间，参与开创人力资源部门的工作。我是唯一被选中跟新的CEO合作的员工，我觉得当时除了没有人选，另外跟前一份工作–曾在吉隆坡的中国银行上班有关。
相信在好制度的大公司上班的好处是，企业文化会无形教育员工人事基本的知识，如入职时人事部会给新员工签收劳动合同、上新员工培训、每年做KPI考核、参与年度团建等。所以，在加入制度不完善的公司时，会很自然对不完善的工作流程发问问题。前提，在柬埔寨工作面对的文化冲击会更大，举例最近我所接到的案子，还听说某旅游业集团（员工人数已有上百人），他们依然使用现金支付员工薪资，也不提供薪资单。因此，在2013年呆在金边的我，才有机会被视为可培养的员工。
微观管理者（Micro-managers）这类的上司对下属会近距离监督、喜欢从小细节抓错误、处罚而不沟通等……
回到在去金边之前，我刚从纽澳打工度假回马不久，我已无法适应再次回到严肃的银行工作环境，尤其看到过去同期加入银行的同事都晋升了，心理更是郁闷的。工作上，我是专门负责VIP顾客的业务，记得某企业的股东跟我说，去一些能栽培你的公司吧。这句话我听在心里，却无法完全抓到它的含义，或说当时年纪还轻的我对前途渺茫。
而有机会离开马来西亚，再出去看看外面世界更能吸引我，因认识的朋友发出工作邀约，我才落地柬埔寨。公司在进行员工200人的大重组时，同时请了企业顾问培训各个部门的关键员工，而我有时被派出国上人事系统（Human Resources Information Systems）的培训。那些年我是比较注重玩乐生活，但对工作还是挺认真的，为了协助建立《员工手册》，我在NGO朋友圈子里打起交道了解当地劳动法，因经验不足对于应付不到位的工作，让我一整年压力得满脸长痘痘。
大概两年，在制度比较稳定后，公司招来了一位人事经理，但我跟该经理相处不到1年半，就狠心做了离职的决定。从她的处事方式，我认识了微观管理者（Micro-managers）的课题，这种型的上司对下属的特征有：近距离监督、喜欢从小细节抓错误、处罚而不沟通等。另外，在接触该经理前我曾汇报她的上司– CFO，俩同属于微观管理者，我曾被告知自己的资格所得到的薪资，不达市场要求。可以想象，面对这类型上司的工作感受是多么煎熬的，我甚至相信自己是无能的。也曾怀疑自己，还能找到一样岗位或薪资的工作吗？更不奢望能找到更好的工，我最终决定，就算找到的工作薪资少一半，我都得必需离开。结果，我却找上了一样岗位薪资更高一些的新工作。
因有了全新岗位的尝试做出了非凡成就，我更肯定回到自己最热忱的人事岗位，我能应付得更加出色！
加入新的公司虽然岗位一样，却发现做的事情难度高很多，入职第二个星期我被要求做部门的会议周报，马上就代表部门出席管理层会议。我做PPT报告技能，就从这份工作开始突飞猛进的，加上汇报的CAD（Corporate Administrative Director）特别爱看报告，还会特别要求提供什么具体内容的。
半年后我却晋升了，上司也曾跟我谈过职业前景（Career Development）的事，面对他我真的多次被考倒，但每一次我都尽最短的时间爬起来。遗憾的，在工作合约满一年我马上递交离职信，原因经慎重考虑我觉得行政岗位，并不是我想继续发展的事业。从这位CAD身上，我在短短一年学到的技能及得到的信心，不能以言语形容，除了感激。可是，因有了全新岗位的尝试做出了非凡成就，我更肯定回到自己最热忱的人事岗位，我能应付得更加出色！
～待续～
（以上观点仅代表作者本人）
